本網(wǎng)訊 9月8日上午，公司召開經(jīng)營分析會(huì)。

省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、政企業(yè)務(wù)部、公眾業(yè)務(wù)運(yùn)營部、客戶服務(wù)部圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、熱線數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，梳理資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款、政企權(quán)責(zé)收入、行業(yè)條線改革、ARPU值、有效用戶、熱線運(yùn)營、服務(wù)工單等方面呈現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入分析。

會(huì)議認(rèn)為，經(jīng)營數(shù)據(jù)的不斷下滑是因?yàn)殛?duì)伍尚未產(chǎn)生根本性蛻變，服務(wù)意識(shí)、產(chǎn)品意識(shí)缺失和成本意識(shí)不足等問題依然存在。歸根到底還是隊(duì)伍活力釋放不夠，市場能力不足以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場競爭。針對(duì)問題，會(huì)議對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排。

會(huì)議指出，管理者必須善于學(xué)習(xí)，勤于思考，深入基層全面了解情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高決策能力，建立開放的決策體系，以保證不走彎路。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要建立符合實(shí)際、能經(jīng)受市場檢驗(yàn)、能打勝仗的制度。把改變做為常態(tài)，充分認(rèn)識(shí)到，不革組織惰性的命，就會(huì)被競爭市場革了自己的命。要精簡支撐部門、支撐崗位，減少管理職數(shù)，以減掉“贅肉”。要擴(kuò)大競崗范圍，把“當(dāng)官導(dǎo)向”變?yōu)椤白鍪聦?dǎo)向”，以使團(tuán)隊(duì)釋放活力，保持競爭搏擊能力。管理團(tuán)隊(duì)，特別是主要負(fù)責(zé)人，要“以上率下、以身作則”，只有自己成為遵守制度的典范，才能贏得團(tuán)隊(duì)的信任，說的話大家才會(huì)真正聽，安排的事大家才能真心干。

改革是大勢(shì)所趨，是黨中央的要求，是省委的部署，是企業(yè)生存的需求。每一位管理者都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，不等不靠，下定決心，以高度的自律和堅(jiān)持推進(jìn)改革。

會(huì)議由總經(jīng)理主持，省公司部分班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各市公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。